分析判断企业经营管理环境中的机遇与风险，将环境提供的机遇与企业内部优势结合起来变成企业发展推动力，有针对性地采取预防措施、减少环境因素变动给企业带来的风险，是每个企业经营管理者的基本责任。为此，企业的经营管理者必须做到: *，科学分析对企业的影响;第二，准确判断环境因素对企业经济活动可能产生的机会与风险;第三，有针对性地采取措施，趋利避害，促进企业发展。
经营管理环境从多角度、多层次对
保安企业经济活动发生作用。环境因素制约、影响保安企业的经营管理活动;同时，保安企业经营管理活动也对环境因素产生能动的影响，在一定程度上改变环境因素对保安企业影响的方式。
1.环境因素对保安企业经营机会及机会实现成本的影响。保安企业的环境因素在不断地发生结构性变化与调整。这种变化与调整，蕴含着众多的经营机会，保安企业能否及时跟踪环境因素的变化，并作出科学的判断、预测，是抓住保安经营机会的关键。同时，不同环境因素对实现保安企业机会的要求不同、从而影响其经营机会实现成本的高低。法律环境支配决定着保安企业经营方向、经营形式的取舍;社会文化环境影响社会公众对企业行为的认可程度，从而在一定程度上影响保安企业的市场经营成本;经济环境影响保安企业的市场规模及产品或服务的购买能力，从而影响保安企业的发展速度和经济效益;市场环境影响支配着保安企业的发展战略，影响保安企业营销成本的结构与成本的高低。总之，保安企业只有在经营管理环境允许的范围内从事经济活动，才会有效率，才会收到事半功倍的效果。
2.环境因素对保安企业成员行为的影响。人是社会的人，保安企业成员行为受到广泛的社会环境因素的影响。
(1)人们的价值观、道德准则、法律观念，决定着保安企业成员的行为基础，也决定着人们对保安企业行为的认同程度。
(2)保安企业成员行为动力的大小，取决于他们需求的实现程度。作为个体的人，其需求内容与需求规模是无止境的，表现出非理性的特点，但作为社会的人，其需求受到社会准则的约束，表现出理性的特点。
(3)社会环境因素对企业成员评价其劳动—报酬之间的关系有着重要的影响。因为保安企业成员在接受广泛的环境因素方面的信息后，会客观地认识到:①保安企业经营状况、经济效益的好坏，在一定程度上受外部环境因素的制约，因而可供分配的收人不是保安企业所能完全决定的。②保安企业收人分配的内容、数量、范围受法律、政策的制约。③保安企业环境因素影响职工对收人报酬合理性的评价标准。保安从业人员应结合当地人的经济发展水平，从广泛的社会比较中确立自己的满意标准。
3.环境因索影响着保安企业经营管理措施的选择。保安企业在选择经营管理措施时，除考虑企业内部资源状况外，同时必须考虑环境因素对经营管理措施的选择与制约作用。
(1)环境因素影响经营管理措施选择的方向和内容结构。任何企业内部经济活动的效果只有通过市场交换才能得到证明和实现，而环境因素是影响这一证明和实现过程的关键条件。保安企业只有按照保安市场证明了的效果从事经济活动才能生存、发展。因此，环境因素对保安企业经营管理措施的选择过程表现为:环境因素~经济效果的有效性~保安企业经济活动结构选择~保安企业经营管理措施选择。
(2)环境因素对保安企业成员的价值观、态度、思维方式产生影响，从而支配、左右保安企业成员的行为取向，这些都将引起管理对象的变化而影响管理措施的重新选择。
