(一)保安公司对环境机会、风险的策略
保安公司面对环境机会与风险，其经营管理策略有:
1.主动适应策略。保安公司在环境因素发生变化的初期，通过科学的预测、分析，根据环境变化构建保安公司发展基础与发展战略，不仅主动适应环境变化，而且通过保安公司的活动来加速环境变化的进程。这种战略适合于高新技术企业和规模巨大、资源优势明显的企业。如在六七十年代，当计算机在发达*开始大规模运用后，美国的微软公司根据办公与管理自动化的趋势，开始构建计算机网络计划。该计划的实行，极大地加速了信息产业的发展。
2.反对策略。保安公司不是主动地运用环境提供的机遇，而是侧重于运用自身的某些优势来减少环境风险的影响，从而延长保安公司的经营周期，力图使环境的不利因素转变为有利因素。这种策略一般运用于大规模、过去经营成功的保安公司。
3.减少战略。保安公司通过调整经营管理对策，针对环境变化的原因调整经济活动方向来减少环境因素对保安公司经济活动的影响。
4.转移策略。保安公司通过资源组合，将经营活动转移到受环境因素影响较少的领域，以赢得时机、积累发展力量。这是一种回避性策略，一般被中小保安公司所采用。
(二)保安公司在经营环境变化中的对策
面对经营环境的变化，不同企业的具体对策不同。一般而言，保安公司适应环境变化的对策有:
1.科学地开展环境因素的调查与预测，判断环境因素变化的趋势，有针对性地选择市场领域和经营方式，停止风险大的经营活动。
2.通过多种经营管理措施，广泛吸聚社会资源，扩大企业规模，开展多角化经营。一方面在较广泛的领域扩大抓住机会的频率与能力;另一方面，尽可能分散环境风险，保持企业经济活动的稳定性。
3.规范化、科学化管理与创造性经营相结合，增强企业抓住机会、防御风险的能力。
4.有效、广泛地沟通保安公司与外部环境之间的信息交流，树立良好的保安公司形象与信誉，提高社会对保安公司经营管理活动的认可程度和可信度，提高社会公众对保安公司环境的稳定性，从而降低风险因素的作用。
